| Blogginlägg

Krönika: Jag trivs i linjen, men är gräset grönare som konsult?

”Efter flera år i olika linjeroller kan jag verkligen kategoristyrt inköp. Det bör finnas många organisationer som kan ha nytta av min kunskap. Skulle jag ha roligare som konsult?”

Kan du ha tänkt så här i ett inspirerat ögonblick?

Det är i alla fall en vanlig fråga till oss på EFFSO. Och medan vi resonerar kring den brukar följdfrågorna komma naturligt: ”Hur lyckas jag som konsult?”

Svaret beror på hur du väljer att göra.

Tar du jobb i ett konsultföretag kommer du löpande utsättas för ny kunskap och förväntas ha stor öppenhet att dela med dig av din kunskap till andra. Att kunna arbeta effektivt både i team och självständigt är viktigt. Likaså förmåga att strukturera sin kunskap för att applicera den praktiskt, effektivt och pedagogiskt i olika uppdrag. För din personliga utveckling är företagets och konsultchefernas förmåga att lyssna till dina utvecklingsambitioner och hitta uppdrag och sammanhang där du kan förverkliga dem avgörande.

Som fristående egenkonsult med eget bolag (och F-skattsedel och konsultansvarsförsäkring) gäller samma som ovan. Men det blir ännu viktigare att definiera och strukturera sin kunskap. Du måste också trivas med att jobba självständigt. Alternativt knyter du dig till ett konsultföretag som EFFSO där vi är fler som kan hjälpa till att hitta nya utmanande uppdrag som utvecklar dig och din förmåga. Som egenkonsult är möjligheten att påverka din arbetstid över året större, samtidigt som det egna ansvaret för timintäkter kontra beläggning också är tydligare.

Generellt finns det förstås ytterligare framgångsfaktorer som bidrar till kontinuitet och spännande uppdrag:

  1. Prestigelöshet och öppenhet för nya branscher, roller och arbetsuppgifter
  2. Flexibilitet i geografisk arbetsort
  3. Drivkraft att analysera fakta och dokumentera resultatet
  4. Förmåga att leda andra, i formella eller informella ledarroller
  5. Om du har varit ledare länge är det viktigt att ta fram eller behålla förmågan att göra fotarbetet själv. Få konsultroller handlar uteslutande om att leda, ofta finns det komplexa affärer som ska göras av den anlitade personen. Många tidigare chefer växlar mellan strategiska uppdrag och ledaruppdrag beroende på efterfrågan.
  6. Förmåga att bryta ned ett projekt/ uppdrag i sina beståndsdelar, planera genomförandet, följa planen samt kontinuerligt rapportera framdrift och resultat
  7. Kommunikativ förmåga, att följa upp överenskommelser etc.

”Hur gör man då?”

Det lätta svaret är sök jobb hos ett konsultföretag. Konsultbranschen är inte till största delena gig-ekonomi även om det är utvecklingsriktningen och rådande hajp. Många konsultföretag, åtminstone EFFSO, anställer kontinuerligt ny kompetens. Hos oss blandas ung och gammal med liknande kompetenser vilket gör att man under hela arbetslivet umgås med unga kollegor. Som en av våra äldre konsulter utryckte det: ”jag har jobbat på EFFSO i tio år, alltid varit bland de äldsta men aldrig känt mig gammal!”

Mer utmanande kan det vara att starta eget direkt från en tillsvidareanställning eftersom konsultuppdrag ofta är färskvara och en vanlig uppsägningstid är tre månader. Då är det klokt med en likviditetsbuffert.

”Ekonomiskt, då?”

Som anställd konsult är lönen konkurrenskraftig och utvecklingskurvan ofta brant.

Som egenkonsult varierar intäkten mycket mer, vissa branscher och uppdrag betalar bra medan andra betalar mindre. Ibland sitter man på bänken och ibland jobbar man långa dagar. Man jämför lätt sitt konsultarvode med de högsta konsultarvoden man sett, men man bör dock väga in debiteringsgrad, avtalsperiod, overhead och risk i litet respektive stort företag samt timing och nätverk när man sätter sina priser. För så tänker kunderna. Årsintäkten blir därmed en kombination av ens kunskap, nätverk, flexibilitet och förmåga att utveckla sin kompetens. Över lång tid bör det löna sig att ta större risk men det varierar förstås individuellt.

Kontentan är att med rimliga kombinationer av de här superkrafterna och övervägningarna blir konsultlivet fantastiskt utvecklande och underhållande. Och det sista är viktigt, vi är ju bäst när vi har roligt på jobbet!

/Emil Andrén

Tre yngre kvinnor syns bakifrån vifta och vinka upp mot en vacker solnedgångshimmel.

Nya seniora inköpsstjärnor till EFFSO

| Blogginlägg
2 minuter

Linda Bergö och Johan Tordenheim ansluter sig till EFFSOs team av managementkonsulter i Göteborg respektive Malmö. Rikard Sundgren är ny strategisk inköpare och kommer att tillhöra EFFSO Interim i Stockholm. EFFSO fortsätter att stärka sin konsultverksamhet genom att anställa tre seniora konsulter till kontoren i Göteborg, Malmö och Stockholm. Linda Bergö har 13 års erfarenhet…

En man och en kvinna ses bakifrån stå vid en white boardtavla med grafer och diskuterar något.

Ny rapport om inköpstransformation

| Blogginlägg
1 minut

I en tid när en allt större del av kostnadsbasen för många organisationer finns i leverantörsleden ökar inköpsfunktionens betydelse. För att vara konkurrenskraftig behövs en inköpsfunktion som skapar värde bortom traditionella besparingar. För att nå dit krävs ofta en medveten transformation, driven av affärsnytta och genomförd på ett sätt som bygger varaktig förmåga. I vårt…

Två kvinnor och en man sitter inne i ett grönt konferensrum och jobbar runt ett bord.

Stora besparingar i två nya kundcase

| Blogginlägg
2 minuter

Hur skapas snabba och hållbara resultat inom inköp – utan att tumma på kvalitet eller långsiktig styrning? Två nya kundcase visar hur EFFSO stöttar industriföretag i att identifiera och realisera betydande besparingar genom strukturerat och datadrivet arbete. I en tid där kostnadsnivåer, leveranssäkerhet och kvalitet är affärskritiska faktorer blir inköpsfunktionens roll allt viktigare. Genom att…