Potentialbedömning

Identifiera var ni har störst besparingspotential – och fokusera era resurser där de skapar mest värde.

Vad är potentialbedömning inom inköp?

Två män och två kvinnor sitter ner och tittar mot en och samma bärbar dator som står på ett soffbord. De har kul ihop.

Så hjälper vi er att realisera potential inom inköp

Behöver ni en tydlig bild av var ni ska börja för att skapa effekt i ert inköp? Vi hjälper er att identifiera vilka kategorier som har störst potential och vilka initiativ som ger mest affärsnytta. Genom en strukturerad analys av nuläge, intervjuer och vår erfarenhet av best practice tar vi fram ett tydligt beslutsunderlag.

Arbetet sker i nära samarbete med er organisation för att säkerställa att potentialer är realistiska, förankrade och möjliga att genomföra i praktiken.

Kontakta oss

Varför är det svårt att prioritera rätt inom inköp?

Många inköpsorganisationer saknar en tydlig bild av var den största potentialen finns. Det leder ofta till att tid och resurser läggs på initiativ med begränsad effekt, istället för där affärsvärdet är som störst.

Tre vanliga utmaningar

  • Otydlig helhetsbild
    Det är svårt att få en samlad bild av potentialen över kategorier och verksamheten.
  • Fokus på fel saker
    Initiativ prioriteras ofta utifrån tillgänglighet snarare än faktisk affärsnytta.
  • Brist på förankring
    Förbättringsinitiativ saknar ibland stöd i organisationen, vilket försvårar genomförandet.

För att lyckas krävs en strukturerad analys som kopplar ihop potential, genomförbarhet och verksamhetens strategiska mål. Osäker på var ni ska börja? Kontakta oss så hjälper vi er att identifiera rätt fokus.

Ung kvinna, fotograferad från sidan, skriver på en whiteboardtavla.

Potentialbedömning som driver affärsvärde

En potentialbedömning ger er en tydlig prioritering av initiativ och en konkret plan för genomförande. Det gör att ni kan fokusera era resurser där de ger störst effekt.

En potentialbedömning ger er en tydlig prioritering av initiativ och en konkret plan för genomförande. Det gör att ni kan fokusera era resurser där de ger störst effekt.

I många fall identifieras besparingspotential på 10–20 % inom prioriterade kategorier.

Genom att arbeta strukturerat med rätt kategorier kan ni snabbt realisera effekt – samtidigt som ni bygger en mer långsiktig och strategisk inköpsfunktion.

Hur arbetet går till

En man och en kvinna skakar hand ovanför ett skrivbord.

Vad ni får

En potentialbedömning resulterar i ett konkret underlag som gör det möjligt att gå från analys till handling.

  • En prioriterad lista av kategoriprojekt
    Fokus på de initiativ som ger störst effekt.
  • Tydliga förbättringsförslag
    Konkret vad som kan göras och hur.
  • En handlingsplan redo för implementering
    Ett beslutsunderlag som kan omsättas direkt i praktiken.

Vill du få en tydlig bild av er besparingspotential? Kontakta oss så berättar vi mer.

Kontakta oss
Video play button

Webinar: Värdet av potentialbedömning

Potentialbedömning av inköp ger inköpsavdelningen en tydlig bild över den potential och de utvecklingsmöjligheter som finns.

I det här webinariet går EFFSOs Torbjörn Thorsén och Andreas Fröberg igenom grunderna i potentialbedömning och berättar om de värden som en sådan synliggör.

Urval av kunder efter bransch

Automotive
CEVT
Kongsberg Automotive
Shiloh Industries
Toyota MH
Energi, Fastighet & Entreprenad
Bravida
NCC
Vattenfall
IT & Telecom
Arelion
Axis Communications
Eltel Networks
Mycronic
Livsmedel & Retail
Ahlsell
Coop Sverige
ICA Gruppen
Menigo
Offentlig sektor
Göteborgs stad
Mölndals stad
Swedavia
Systembolaget
Process- & Tillverkning
Boliden
Envirotainer
Lesjöfors
Sandvik Coromant
Tjänster
High Chaparral
ISS
Kunskapsskolan
Samhall
Övrigt
ApoEx
MTR
OneMed
Stena Line
Porträtt på blond kvinna i vit blus och svart kavaj som ler in i kameran.

Nyfiken på potentialbedömning eller våra andra konsulttjänster?

Kontakta mig så berättar jag mer!

Jenny Vårlid

Behöver du vägledning?

Ring oss på +46 8 440 39 30 eller använd kontaktformuläret så hör vi av oss till dig inom kort. Vi hjälper dig med alla typer av frågor inom inköp.

  • Detta fält används för valideringsändamål och ska lämnas oförändrat.

Granskad av

Jenny Vårlid, affärsutvecklingsansvarig på EFFSO AB, den 2026-03-10

Jenny Vårlid är affärsutvecklingschef på EFFSO sedan 2019. Innan hon kom till EFFSO arbetade hon bland annat som inköpschef och HR-chef på AGA Gas/ Linde Group. Utöver det har Jenny lång erfarenhet som konsult inom inköp från IBX/ Capgemini.

Inom inköp brinner hon framför allt för kompetensförsörjnings- samt hållbarhetsfrågor. Jenny har en juristexamen från Göteborgs universitet. På effso.se har hon tack vare sin breda inköpskompetens bidragit till flera texter om strategiskt inköp.