Thule Group fick bättre koll på sina kostnader inom direktmaterial
När råvarupriserna steg kraftigt 2017-2018 såg Thule behovet av att göra en strukturerad genomlysning av sina direktmaterialkostnader. EFFSO anlitades för att göra en potentialbedömning och fick sedan i uppdrag att även genomföra identifierade förbättringar i tre kategorier.
Thule är ursprungligen ett svenskt industriföretag från Hillerstorp i Gnosjö kommun. Idag är Thule Group ett globalt livsstilsvarumärke med försäljning i 138 länder och en omsättning på mer än 10 000 Mkr (2022).
Företaget utvecklar, tillverkar och säljer produkter som gör det enklare för människor att leva ett aktivt liv – allt från klassiska cykelhållare, takräcken och takboxar till cykelvagnar för barn samt produkter för husbilar och husvagnar. Sedan 2010 har Thule även vuxit inom segmentet sport- och resväskor.
Kraftig tillväxt i kombination med höjda råvarupriser
Marknaden för sport- och livsstilsprodukter har utvecklats väldigt positivt på senare år. För att möta den stora efterfrågetillväxten har Thule både ökat produktionen och satsat på att utveckla nya produkter. Totalt köper företaget in råvaror och komponenter från 650 leverantörer i 32 länder. När råvarupriserna steg kraftigt under åren 2017-2018 såg man behovet av att göra en ordentlig genomlysning av kostnaderna på direkt material.
”Impacten från råvarupriserna var högre än väntat. Vi behövde få ett bättre grepp på kostnaderna på tvärs i hela organisationen och se till att vi hade rätt leverantörsbas i de stora kategorierna. Det var dags att köra ett cost-out-initiativ på befintligt sortiment på ett strukturerat och tvärfunktionellt sätt” berättar Nis Gjendal, Vice President Global Purchasing på Thule Group.
En potentialbedömning följd av flera kategoriprojekt
För att få en genomlysning av de tre kategorierna, fästelement, packmaterial och stålrör, vände sig Thule till EFFSO. Uppdraget var att göra en spendanalys och potentialbedömning samt tillsammans med Thules kategoriledare föreslå och genomföra förbättringar inom respektive kategori. Arbetet genomfördes under delar av 2019 och 2020.
”Det var EFFSOs arbetssätt och personerna vi träffade under förarbetet som gjorde att vi valde EFFSO. Thule är ett väldigt pragmatiskt bolag och vi gillade angreppssättet som EFFSO hade dvs. att utgå från vår situation, våra komponenter, våra leverantörer etc. istället för att göra en top-down/high level analys med utgångspunkt i diverse benchmarks” säger Nis.
Stora besparingar och nya arbetssätt på Thule
Samarbetet med EFFSO resulterade i betydande besparingar som till och med blev större än beräknat vid projektets början. Ökade volymer var en förklaring men man hittade ytterligare besparingar under arbetets gång. Genom att projektet även identifierade strukturella förbättringar inom Thules organisation utökades antalet kategoriteam från tre till sex.
Ytterligare en positiv effekt av projektet var förbättringar i Thules arbetssätt. Man skapade bland annat en category management handbok. ”Vi gjorde en Thule version av EFFSOs category management process och tog fram en handbok som vi nu jobbar efter,” berättar Nis.
Slutligen, finns det nu också ett gehör från resten av Operations och R&D på Thule. Man har sett att det går att byta ut eller ta in en ny leverantör på ett strukturerat sätt även när det inte rör sig om nya produkter. ”Varje måndag har jag ett veckomöte med R&D där vi går igenom olika case där vi håller på att byta leverantör eller omförhandla priserna. Det har vi gjort nu varje måndag sedan 1,5 år tillbaka. Det funkar jätte-bra!”
Vill ni också se över era kostnader eller arbetssätt inom inköp?
Kontakta mig så berättar jag mer!
Chef Affärsutveckling EFFSO AB
Varför EFFSO?
Vi erbjuder enastående kunskap
Vi är specialister på inköp och supply chain, med särskilt djup kunskap inom hela inköpsområdet. Våra konsulter har erfarenhet av både direkt och indirekt material, olika typer av kategorier och en lång rad branscher. Den erfarenheten kombinerar vi med beprövade metoder och många års arbete med att utveckla inköpsorganisationer.
Tillsammans skapar vi bestående resultat
Vi är doers och specialister och arbetar nära våra kunder för att faktiskt få jobbet gjort. Vi stannar inte vid analyser och rekommendationer, utan hjälper till att genomföra förändringen och skapa resultat i praktiken. Samtidigt bygger vi kunskap och förmåga hos kunden så att förbättringarna kan leva vidare efter att uppdraget är avslutat.
Ni får ett bättre ekonomiskt utfall
Vi fokuserar på de insatser som ger störst effekt och arbetar alltid med affärsvärdet i fokus. Det kan handla om realiserade besparingar, effektivare arbetssätt eller en bättre fungerande inköps- och supply chain-organisation. Målet är att de resultat vi skapar tillsammans ska vara mätbara, bestående och ge en tydlig avkastning på investeringen.