Ledande på butiksinredningar i Europa
ITAB är en av de största leverantörerna av butiksinredningskoncept, belysningssystem och kassadiskar i Europa med kunder bland de största detaljhandlarna och detaljhandelskedjorna i Europa.
I en verksamhet som bygger på långsiktiga affärsrelationer och leveranssäkerhet har inköp en central roll. Med en global leverantörskedja var det viktigt för ITAB att fördjupa sin förståelse för den potentiella påverkan som CBAM kan ha inom inköp.
CBAM ställer krav på såväl inköp som hållbarhetsavdelningen
Att nya lag– och rapporteringskrav inom ESG påverkar inköp är inget nytt, oavsett om det gäller CBAM, CSRD eller CSDDD. Såväl hållbarhetsavdelningar som inköp får mer och mer på sina bord, vilket även ITAB kände av.
”Vi arbetade med att ta reda på hur ITAB skulle hantera CBAM och CSRD och hur vi skulle arbeta för att möta nya kraven. Vår sustainability manager var fullt upptagen med att jobba med CSRD, så vi frågade EFFSO om vi kunde få någon typ av stöttning med CBAM”, berättar Per Eklund, Head of Procurement på ITAB. ”Vi tittade även på andra leverantörer men avgörande var att EFFSO hade gjort CBAM-analyser tidigare och hade en ganska tydlig process för vilka steg som behöver gås igenom och vilket resultat som kunde förväntas”.
I uppdraget ingick att göra CO2e-beräkningar på de kategorier som påverkas av CBAM, samt att beräkna kostnaden för potentiella CBAM-certifikat.
”Vi har fått en analys som berättar vad tror vi om kostnaderna över tiden som CBAM implementeras. Vi har fått en nedbrytning av kostnader på våra olika produktsortiment”, fortsätter Per. ”Dessutom ingick rekommendationer på aktiviteter både kort och lite längre sikt. Projektet gav ett handfast resultat, och det uppskattar jag. Sen ska man ju vara ärlig och säga att en del saker baseras på antaganden eller scenarion som vi definierat – exempelvis vad tror vi om våra framtida volymer och hur kommer det att påverka kostnaden för CBAM-certifikat.”
Rådet: skaffa grundkunskap om CBAM
Som många andra företag utvärderar ITAB alternativa försörjningsvägar för att nå en optimal leverantörskedja, där lokala och regionala alternativ finns för mindre snabba behov samtidigt som de balanseras upp med långsiktiga försörjningsalternativ från exempelvis Asien. Med ökade rapporteringskrav ökar behovet av transparens i leverantörskedjan.
”Jag skulle rekommendera andra företag att investera tid att skaffa sig en grundkunskap när det gäller CBAM”, avslutar Per. ”Nu har vi en uppställning av de artiklar och kategorier som omfattas, vi har koll på de koldioxidutsläpp som gäller för respektive material och land. Det ger oss bra förutsättningar att ta det här arbetet vidare.”
CBAM-analysen är en process med fyra steg:
FAKTARUTA: CBAM
Hållbart inköp och fokus på ESG är högt på agendan för de allra flesta företag, inte minst företag inom EU, där klimatpaketet Fit For 55 har drivit fram en rad nya direktiv. Hållbart inköp skapar tydliga konkurrensfördelar samtidigt som nya regleringar skapar nya utmaningar som inköp behöver hantera. Ett av dessa är CBAM (Carbon Border Adjustment Mechanism), EU:s nya gränsjusteringsmekanism för koldioxid.
CBAM trädde i kraft den 1 oktober 2023, och innebär att utsläpp från vissa koldioxidintensiva varor som importeras till EU prissätts på samma sätt som varor producerade inom EU. De kategorier som omfattas av CBAM är initialt vissa järn- och stålvaror samt produkter tillverkade av dessa varor, till exempel skruvar, muttrar och brickor, vissa gödselmedel, aluminium och vissa aluminiumvaror, vissa cementvaror, kemikalier, hittills endast vätgas samt elekticitet.
Vill ni också se över era kostnader eller arbetssätt inom inköp?
Kontakta mig så berättar jag mer!
Varför EFFSO?
Vi erbjuder enastående kunskap
Vi är specialister på inköp och supply chain, med särskilt djup kunskap inom hela inköpsområdet. Våra konsulter har erfarenhet av både direkt och indirekt material, olika typer av kategorier och en lång rad branscher. Den erfarenheten kombinerar vi med beprövade metoder och många års arbete med att utveckla inköpsorganisationer.
Tillsammans skapar vi bestående resultat
Vi är doers och specialister och arbetar nära våra kunder för att faktiskt få jobbet gjort. Vi stannar inte vid analyser och rekommendationer, utan hjälper till att genomföra förändringen och skapa resultat i praktiken. Samtidigt bygger vi kunskap och förmåga hos kunden så att förbättringarna kan leva vidare efter att uppdraget är avslutat.
Ni får ett bättre ekonomiskt utfall
Vi fokuserar på de insatser som ger störst effekt och arbetar alltid med affärsvärdet i fokus. Det kan handla om realiserade besparingar, effektivare arbetssätt eller en bättre fungerande inköps- och supply chain-organisation. Målet är att de resultat vi skapar tillsammans ska vara mätbara, bestående och ge en tydlig avkastning på investeringen.