Utbildning
Philip har en Politices kandidat från Linköpings universitet.
Karriär
Efter studierna började Philip på Västra Götalandsregionen som Category Manager och Rikspolisstyrelsen som strategiskt inköpare. 2015 började Philip på EFFSO som Management Konsult och fick 2018 ansvaret för att etablera EFFSOs kontor i syd (Malmö). Han har sedan dess fokuserat på att utveckla EFFSOs tjänsteerbjudande inom Procurement Excellence och kompetensförsörjning och håller regelbundna nätverksträffar för inköpare i regionen.
Relevanta erfarenheter
Under sina år som managementkonsult på EFFSO har Philip drivit kundprojekt inom inköpsutveckling, ”cost cut”-projekt, diverse kategoriprojekt, hållit i inköpsutbildningar och haft rollen som projektledare. Tillverkande industri, med tech, flyg- och försvarsindustrin är några av de branscher han haft uppdrag i för att nämna några.
Bloggare
Förutom att vara affärsutvecklingsansvarig på EFFSO Syd har Philip löpande bloggat om inköp på EFFSO Tools. Här är några av de artiklar som Philip har skrivit:
Procurement Excellence, varför är det viktigt?
Vad är CBAM och varför måste Inköp agera?
Att ta fram och implementera effektiva kategoristrategier, varför är det så svårt?
Fokusera på indirekt material för att ta hem besparingar
Varför tar det tid att implementera kategoristyrt inköp?
Kontaktuppgifter
Telefon: +46 708 501 560
E-post: philip.rasch@effso.se
Tre snabba frågor
1. Varför började du arbeta med inköp?
Lite av ett bananskal som för de flesta. Jag blev nyfiken på Policy analys under mina studier, vilket fick mig att titta närmare på de samhällsekonomiska effekter som innovationsupphandling genererade. Det ledde till att jag fick en baskunskap i hur LOU fungerar och en möjlighet att börja på Västra Götalandsregionen som Category Manager. Min drivkraft? Jag har alltid tyckt att inköp är intressant, och då framförallt möjligheten att driva förändring och skapa värde, oavsett om det är i privat eller offentlig sektor.
2. Vad är den vanligaste frågan du får från nya kunder?
Jag får rätt många olika frågor men den delen som jag fokuserar mest på är att skapa samsyn kring värdet som leveransen ska generera för kunden. En analys eller projekt som inte genererar förändring är inte värd speciellt mycket.
3. Vad är det första du skulle göra som ny inköpschef?
Utöver hygienfaktorer som att lära känna folk och organisationen så hade jag fokuserat på att 1) förstå företagets övergripande strategi och mål, 2) etablera ett nuläge för inköpsorganisationen och 3) ta fram en resurs- och utvecklingsplan som linjerar med övriga organisationen.
Om EFFSO AB
Nordens ledande konsultföretag inom inköp. Med lång erfarenhet inom inköp hjälper vi företag och organisationer att uppnå oslagbara resultat med sin inköpsverksamhet.
Läs mer om EFFSO här. Och vill du läsa mer om inköp kan vi rekommendera EFFSO Tools, vår egna verktygslåda som samlar det mesta du behöver veta om inköp och supply chain.