Förstå nuläge och potential
Förbättra lönsamheten
Utveckla och optimera inköpsfunktionen
Stärka och optimera leverantörsbasen
Så arbetar våra managementkonsulter
Varje uppdrag är unikt, men vårt arbetssätt bygger på djup expertis, ett pragmatiskt angreppssätt och nära samarbete med kunden.
1. Förstå: Vi börjar med att analysera nuläge, mål och potential. Med erfarenhet från många inköpsorganisationer och kunskap inom både direkt och indirekt kan vi snabbt se vad som är viktigt att fokusera på.
2. Prioritera: Allt behöver inte göras samtidigt. Tillsammans identifierar vi de aktiviteter som ger störst affärsvärde och tar fram ett faktabaserat och genomförbart upplägg utifrån just era förutsättningar.
3. Genomföra: Vi är doers och stannar inte vid rekommendationer. Våra konsulter arbetar nära verksamheten och hjälper er att omsätta analys och strategi i konkreta arbetssätt, förändringar och resultat.
4. Förankra: Bestående resultat kräver att kunskap och förmåga finns kvar i organisationen. Därför arbetar vi med förankring, kompetensöverföring och verktyg som gör att ni själva kan fortsätta utveckla verksamheten över tid.
Nyfiken på våra konsulttjänster?
Kontakta mig så berättar jag mer om typiska projekt!
Chef Affärsutveckling EFFSO AB
Kunskap för dig som utvecklar inköp
Strategiskt inköp utvecklas snabbt. Därför delar vi löpande med oss av analyser, metoder och erfarenheter från vårt arbete med att utveckla inköpsorganisationer.
I vårt kunskapsbibliotek hittar du artiklar, white papers, webinarer och EFFSO Tools med praktiska guider, modeller och verktyg. Vi arrangerar också seminarier, webinarer och andra event där vi samlar inköpschefer, specialister och andra i branschen för att dela erfarenheter, diskutera aktuella frågor och lära av varandra.
Här kan du fördjupa dig inom allt från kategoristyrning och Procurement Excellence till digitalisering och AI, hållbart inköp och andra frågor som formar framtidens inköp.
Utforska KunskapVanliga frågor om våra managementkonsulter
Vi behöver förändra processer, organisation och arbetssätt inom inköp, kan ni hjälpa oss?
Ja. Vi hjälper organisationer att utveckla allt från processer, styrning och organisation till arbetssätt, kompetens och digitala verktyg. Uppdraget kan börja med en analys av nuläge och potential, men vi kan också hjälpa till att prioritera och genomföra de förändringar som krävs för att nå önskat resultat.
Vi tror att det finns en besparingspotential i flertalet av våra kategorier, hur realiserar vi detta?
Vi börjar med att identifiera och kvantifiera potentialen och bedöma var insatserna kan ge störst effekt. Därefter kan våra konsulter hjälpa till att realisera besparingarna genom exempelvis kategoristyrning, strategisk sourcing, förhandling och andra kommersiella initiativ. Fokus ligger på realiserade och bestående resultat – inte bara identifierad potential.
Vi har redan en välutvecklad inköpsorganisation, vad kan ni tillföra?
Även mogna inköpsorganisationer har ofta områden som kan utvecklas ytterligare. Det kan handla om att höja ambitionsnivån inom kategoristyrning, digitalisering och AI, utveckla organisation och styrning eller identifiera ny affärs- och besparingspotential. Vi bidrar med specialistkompetens, benchmarks och erfarenheter från ett stort antal inköpsorganisationer.
Kan ni hjälpa till både med analys och genomförande?
Ja. Vi kan stötta hela vägen från analys och strategi till implementering och förändringsledning. Vi är vana att arbeta nära kundens egen organisation och kan både driva avgränsade initiativ och bidra i större förändringsprogram. Målet är att skapa konkreta resultat samtidigt som kunskap och arbetssätt förankras i organisationen.
Har ni kompetens inom både direkt och indirekt material?
Ja. Vad som är direkt material kan variera mellan olika organisationer men våra konsulter har bred erfarenhet av såväl direkt som indirekt material och från många olika branscher. Det omfattar allt från produktionsnära kategorier, råvaror och komponenter till exempelvis IT, professionella tjänster och andra indirekta kategorier.
Hur fungerar ersättningsmodellen för EFFSOs managementkonsulter?
Ersättningen baseras normalt på ett konsultarvode per timme men ersättningsmodellen anpassas efter uppdragets karaktär och omfattning. Vi är flexibla och kommer överens om ett upplägg som passar uppdraget innan arbetet startar.
Varför EFFSO?
Vi erbjuder enastående kunskap
Vi är specialister på inköp och supply chain, med särskilt djup kunskap inom hela inköpsområdet. Våra konsulter har erfarenhet av både direkt och indirekt material, olika typer av kategorier och en lång rad branscher. Den erfarenheten kombinerar vi med beprövade metoder och många års arbete med att utveckla inköpsorganisationer.
Tillsammans skapar vi bestående resultat
Vi är doers och specialister och arbetar nära våra kunder för att faktiskt få jobbet gjort. Vi stannar inte vid analyser och rekommendationer, utan hjälper till att genomföra förändringen och skapa resultat i praktiken. Samtidigt bygger vi kunskap och förmåga hos kunden så att förbättringarna kan leva vidare efter att uppdraget är avslutat.
Ni får ett bättre ekonomiskt utfall
Vi fokuserar på de insatser som ger störst effekt och arbetar alltid med affärsvärdet i fokus. Det kan handla om realiserade besparingar, effektivare arbetssätt eller en bättre fungerande inköps- och supply chain-organisation. Målet är att de resultat vi skapar tillsammans ska vara mätbara, bestående och ge en tydlig avkastning på investeringen.
Ett urval av våra kunder
Automotive
CEVT
Kongsberg Automotive
Shiloh Industries
Toyota MH
Energi, Fastighet & Entreprenad
Bravida
NCC
Vattenfall
IT & Telecom
Arelion
Axis Communications
Eltel Networks
Mycronic
Livsmedel & Retail
Ahlsell
Coop Sverige
ICA Gruppen
Menigo
Offentlig sektor
Göteborgs stad
Mölndals stad
Swedavia
Systembolaget
Process- & Tillverkning
Boliden
Envirotainer
Lesjöfors
Sandvik Coromant
Tjänster
High Chaparral
ISS
Kunskapsskolan
Samhall
Övrigt
ApoEx
MTR
OneMed
Stena Line
Behöver du vägledning?
Ring oss på +46 8 440 39 30 eller använd kontaktformuläret så hör vi av oss till dig inom kort. Vi hjälper dig med alla typer av frågor inom inköp.
Granskad av
Jenny Vårlid, affärsutvecklingsansvarig på EFFSO AB, den 2026-08-06
Jenny Vårlid är affärsutvecklingschef på EFFSO sedan 2019. Innan hon kom till EFFSO arbetade hon bland annat som inköpschef och HR-chef på AGA Gas/ Linde Group. Utöver det har Jenny lång erfarenhet som konsult inom inköp från IBX/ Capgemini.
Inom inköp brinner hon framför allt för kompetensförsörjnings- samt hållbarhetsfrågor. Jenny har en juristexamen från Göteborgs universitet. På effso.se har hon tack vare sin breda inköpskompetens bidragit till flera texter om strategiskt inköp.