Stora besparingar i två nya kundcase

Hur skapas snabba och hållbara resultat inom inköp – utan att tumma på kvalitet eller långsiktig styrning? Två nya kundcase visar hur EFFSO stöttar industriföretag i att identifiera och realisera betydande besparingar genom strukturerat och datadrivet arbete.

I en tid där kostnadsnivåer, leveranssäkerhet och kvalitet är affärskritiska faktorer blir inköpsfunktionens roll allt viktigare. Genom att kombinera analys, struktur och tvärfunktionell förankring har EFFSO i två separata uppdrag hjälpt kunder att nå besparingar på över 10 % – samtidigt som styrning och kvalitet stärkts.

Potentialbedömning inom OPEX, 10 % identifierad besparingspotential

Hos en internationell industrikoncern genomförde EFFSO en strukturerad potentialbedömning av inköpsrelaterade OPEX-kostnader vid en specifik site. Arbetet bedrevs under tidspress i en decentraliserad organisation där kostnaderna ökat kraftigt.

Genom kombinationen av spendanalys, tvärfunktionella workshops och prioritering av förbättringsinitiativ identifierades över 200 förbättringsidéer. Dessa strukturerades till ett tjugotal prioriterade initiativ med en estimerad besparingspotential på närmare 10 % i de mest relevanta kategorierna.

Arbetet resulterade i ett konkret beslutsunderlag och en tydlig roadmap för realisering av identifierade besparingar.

Cost-cut med fokus på både kostnad och kvalitet – över 10 % kontrakterade besparingar

I ett annat uppdrag stöttade EFFSO en växande industrikoncern med att reducera inköpskostnader inom direktmaterial – samtidigt som kvalitet och leverantörsförmåga skulle säkras.

Genom en detaljerad spendanalys och potentialbedömning identifierades ett tjugotal prioriterade initiativ som drevs under en period av ett år. Projektet kombinerade kostnadsanalys med tydlig styrning, tvärfunktionell förankring och strukturerade beslutsforum.

Resultatet blev mer än 10 % kontrakterade besparingar inom scopet för projektet – samtidigt som leverantörsbasen stärktes och kvaliteten förbättrades i flera kategorier.

Från analys till realisering

De två uppdragen illustrerar EFFSOs arbetssätt: datadriven analys, tydlig prioritering, strukturerad styrning och nära samarbete med kundens organisation.

Genom att kombinera strategisk höjd med operativ genomförandekraft skapas inte bara identifierad potential – utan även realiserade resultat. Läs mer om uppdragen här:
Potentialbedömning OPEX – EFFSO
Cost-cut gav besparingar och kvalitetslyft – EFFSO