Vad betyder kapacitetsplanering?
Kapacitetsplanering innebär att bedöma hur mycket resurser som behövs för att möta den förväntade efterfrågan. Kapaciteten kan bestå av exempelvis personal, maskiner, produktionslinjer, lagerutrymme, transporter eller leverantörernas tillverkningsförmåga.
Planeringen används för att identifiera om verksamheten har tillräcklig kapacitet och var det finns risk för överbelastning eller outnyttjade resurser. Om efterfrågan överstiger kapaciteten kan verksamheten behöva prioritera order, öka bemanningen, köpa extern kapacitet eller investera.
Inköp bidrar bland annat genom att följa leverantörernas kapacitet och säkra externa resurser.
Sammanhang där du kan stöta på begreppet kapacitetsplanering:
- ”Kapacitetsplaneringen visar att produktionen inte klarar den förväntade volymen.”
- ”Leverantören behöver investera i en ny maskin för att möta efterfrågan.”
- ”Verksamheten hyr in extern kapacitet under högsäsongen.”
- ”Inköp följer upp om leverantören har tillräcklig kapacitet för avtalsvolymen.”
Vill du veta mer om våra tjänster?
Kontakta mig så berättar jag mer!
Chef Affärsutveckling EFFSO AB
Varför EFFSO?
Vi erbjuder enastående kunskap
Vi är fokuserade på inköp och har enastående kunskap inom alla delar av inköpsområdet. Vi har kunskaper både inom indirekt och direkt material, för att inte tala om spendanalys. Kompetensen spänner över alla typer av kategorier och vårt breda intellektuella kapital är byggt runt en väl genomtänkt uppsättning verktyg, mallar och metoder.
Tillsammans skapar vi bestående resultat
Vi är doers och specialister. Vi arbetar i team tillsammans med er för att faktiskt få jobbet gjort och skapa resultat. Genom en långsiktig relation säkrar vi långsiktiga resultat och ett kontinuerligt inflöde av expertkunskap. Vi hjälper er med rätt typ av verktyg för att ni själva ska kunna hantera alla förbättringar och förändringar över tid.
Ni får bättre ekonomiskt utfall
Vi levererar realiserade besparingar och vi ser till att ni får ut bästa möjliga avkastning mot nedlagt antal arbetstimmar. Vi levererar ett starkt business case med fokus på ROI och avgifter knutna direkt till resultat. Vårt gemensamma fokus på finansiella resultat och överföring och uppbyggnad av kunskap i ert inköpsteam levererar bestående effekt.
Behöver du vägledning?
Ring oss på +46 8 440 39 30 eller använd kontaktformuläret så hör vi av
oss till dig inom kort. Vi hjälper dig med alla typer av frågor inom inköp
och supply chain.