Per Finnhammar

VD på EFFSO och expert på inköpsutveckling och digitalisering

VD och expert på inköpsutveckling och digitalisering

Per Finnhammar är vd för EFFSO och har över 25 års erfarenhet av att utveckla inköpsorganisationer. Han har arbetat med inköp som konsult, linjechef och företagsledare, både i Sverige och internationellt.

Pers specialistområden är inköpstransformation, digitalisering och utveckling av inköpsorganisationer. Han har bland annat lett globala verksamheter inom inköpstjänster och inköpsteknologi samt ansvarat för omfattande förändringsprogram.

Som vd för EFFSO är Per engagerad i hur digitalisering och AI kan bidra till bättre inköp. Han arbetar också aktivt med att utveckla EFFSOs kultur och skapa en verksamhet där medarbetarnas välmående, kvalitet och långsiktiga utveckling står i centrum.

Utbildning

Per har en civilingenjörsexamen inom väg- och vattenbyggnad från Kungliga Tekniska högskolan, KTH. Han har även genomfört en styrelseutbildning genom Board Company och utbildningen AI Agents for CEOs.

Karriär

Per började sin karriär på NCC, där han arbetade i flera roller inom verksamheten och senare gick vidare till centralt inköp. Där arbetade han bland annat som strategisk inköpare och projektledare vid införandet av ett digitalt inköpsstöd.

Därefter arbetade han som managementkonsult på PricewaterhouseCoopers i Sydney, med fokus på processutveckling, strategiskt inköp och implementering av inköpsteknik.

På SJ ansvarade Per för ett omfattande program för att utveckla bolagets inköpsorganisation. Arbetet omfattade bland annat strategiskt inköp, e-inköp, processer och organisationsutveckling.

Mellan 2005 och 2014 hade han flera ledande befattningar inom IBX och Capgemini. Han arbetade med försäljning, konsultverksamhet, produktutveckling och globala inköpstjänster. Bland annat ansvarade han för stora internationella leveranser inom Business Process Outsourcing för inköp och ledde utvecklingen av IBX tekniska plattform.

Per började på EFFSO som partner 2014 och har varit vd sedan 2019.

Relevanta erfarenheter

  • Över 25 års arbete med strategiskt inköp, verksamhetsutveckling och digitalisering.
  • Ledning av omfattande inköpstransformationer, från analys och målbild till nya arbetssätt, organisation och genomförande.
  • Utveckling och införande av digitala inköpslösningar, tekniska plattformar och AI-baserade arbetssätt.
  • Internationellt ledarskap och rådgivning inom inköp, konsultverksamhet och outsourcing i Europa, Nordamerika, Asien och Australien.

Kontaktuppgifter

Telefon: +46 707 62 37 37
E-post: per.finnhammar@effso.se

Tre snabba frågor

1. Vad krävs för att lyckas med digitalisering inom inköp?

Tekniken i sig skapar inte värdet. Det avgörande är hur den används och hur väl den kopplas till verksamhetens mål, processer och arbetssätt. En bra digital lösning ska hjälpa inköpsorganisationen att fatta bättre beslut och lägga mer tid på det som skapar värde. För att lyckas behöver man därför börja med behoven och den förändring man vill åstadkomma, inte med själva verktyget.

2. Vilken betydelse får AI för framtidens inköp?

AI kommer att påverka både hur inköpsorganisationer arbetar och vilka krav som ställs på inköpare. Tekniken kan effektivisera analys, informationshantering och andra delar av det dagliga arbetet. Den kan också ge bättre beslutsunderlag och göra avancerade arbetssätt tillgängliga för fler.

På EFFSO började vi tidigt utforska hur AI kan användas i vår egen verksamhet och i arbetet med våra kunder. Precis som med annan teknik ligger värdet i hur den tillämpas. Det krävs verksamhetskunskap, bra data och människor som kan bedöma resultatet och sätta det i rätt sammanhang.

3. Vad är viktigast för dig som vd för EFFSO?

Att bygga ett företag där människor mår bra, känner sig sedda och får möjlighet att påverka. På EFFSO sammanfattar vi våra prioriteringar med MKLO: Människan, Kvalitet, Lönsamhet och Omsättning, i den ordningen.

Om vi skapar en bra miljö för människorna i verksamheten får vi också bättre kvalitet i våra leveranser. Det skapar nöjda kunder och ger förutsättningar för en långsiktigt lönsam verksamhet. För mig är MKLO ett konkret stöd i vardagen, särskilt när vi ställs inför svåra beslut. Det är då det visar sig om våra värderingar verkligen håller.

Om EFFSO AB

Nordens ledande konsultföretag inom inköp och supply chain. Med lång erfarenhet inom inköp och supply chain hjälper vi företag och organisationer att uppnå oslagbara resultat med sin inköpsverksamhet.

Läs mer om EFFSO här. Och vill du läsa mer om inköp och supply chain kan vi rekommendera EFFSO Tools, vår egen verktygslåda som samlar det mesta du behöver veta om inköp.

Ämnen som Per har poddat eller skrivit om

Ledarskap och att sätta människan först

De fem viktigaste inköpstrenderna

Outsourcing och kategoristyrning

Varför EFFSO?

Vi erbjuder enastående kunskap

Vi är fokuserade på inköp och har enastående kunskap inom alla delar av inköpsområdet. Vi har kunskaper både inom indirekt och direkt material, för att inte tala om spendanalys. Kompetensen spänner över alla typer av kategorier och vårt breda intellektuella kapital är byggt runt en väl genomtänkt uppsättning verktyg, mallar och metoder.

Tillsammans skapar vi bestående resultat

Vi är doers och specialister. Vi arbetar i team tillsammans med er för att faktiskt få jobbet gjort och skapa resultat. Genom en långsiktig relation säkrar vi långsiktiga resultat och ett kontinuerligt inflöde av expertkunskap. Vi hjälper er med rätt typ av verktyg för att ni själva ska kunna hantera alla förbättringar och förändringar över tid.

Ni får bättre ekonomiskt utfall

Vi levererar realiserade besparingar och vi ser till att ni får ut bästa möjliga avkastning mot nedlagt antal arbetstimmar. Vi levererar ett starkt business case med fokus på ROI och avgifter knutna direkt till resultat. Vårt gemensamma fokus på finansiella resultat och överföring och uppbyggnad av kunskap i ert inköpsteam levererar bestående effekt.

Ett urval av våra kunder

Automotive
CEVT
Kongsberg Automotive
Shiloh Industries
Toyota MH
Energi, Fastighet & Entreprenad
Bravida
NCC
Vattenfall
IT & Telecom
Arelion
Axis Communications
Eltel Networks
Mycronic
Livsmedel & Retail
Ahlsell
Coop Sverige
ICA Gruppen
Menigo
Offentlig sektor
Göteborgs stad
Mölndals stad
Swedavia
Systembolaget
Process- & Tillverkning
Boliden
Envirotainer
Lesjöfors
Sandvik Coromant
Tjänster
High Chaparral
ISS
Kunskapsskolan
Samhall
Övrigt
ApoEx
MTR
OneMed
Stena Line