Utbildning
Arsalan är civilingenjör i Industriell ekonomi från Linköpings universitet.
Karriär
Arsalan inledde sin karriär på Scania 2006. Under drygt sju år arbetade han i flera olika roller inom inköp, både inom direkt och indirekt material, reservdelar och strategisk planering. Han avslutade sin tid på Scania som chef inom reservdelsinköp.
Tiden på Scania gav honom en stark grund inom strategiskt inköp och en djup förståelse för hur tydliga arbetssätt, prioriteringar och värderingar bidrar till att bygga en framgångsrik organisation.
År 2013 började Arsalan som managementkonsult på EFFSO. Sedan 2017 är han chef för Management Consulting och i dag även vice vd och medlem i EFFSO AB:s ledningsgrupp. I sin nuvarande roll ansvarar han för ett team med närmare 40 managementkonsulter och för utvecklingen av EFFSOs erbjudande inom management consulting.
Relevanta erfarenheter
- 20 års erfarenhet av strategiskt och operativt inköp, organisationsutveckling och förändringsarbete.
- Bred erfarenhet från olika inköpsområden, däribland indirekt material, direkt material, råvaruintensiva kategorier och reservdelar.
- Stor erfarenhet av att utveckla inköpsorganisationer, arbetssätt, styrmodeller och ansvarsfördelning.
- Har lett och stöttat ett stort antal uppdrag inom inköpsstrategi, kategoristyrning, effektivisering och verksamhetsutveckling.
- Erfarenhet av att arbeta nära inköpsledningar och ledningsgrupper i komplexa förändringsinitiativ.
- Lång erfarenhet av ledarskap och av att bygga och utveckla team med en hög grad av eget ansvar och tydliga mandat.
Kontaktuppgifter
Telefon: +46 761 39 51
E-post: arsalan.motavaf@effso.se
Tre snabba frågor
1. Vad är det som gör inköp så intressant?
Inköp kombinerar analys, affärsmässighet och relationer på ett sätt som få andra områden gör. Du behöver förstå verksamheten, marknaden och leverantörerna, men också kunna få människor med dig internt.
Det är dessutom ett område där man kan få stort ansvar ganska tidigt. Besluten påverkar ofta både kostnader, kvalitet, risker och företagets förmåga att utvecklas. Det gör inköp till en väldigt central del av verksamheten.
2. Hur kan inköp bidra till företagets tillväxt?
Inköp behöver bidra med mer än kostnadsbesparingar. I många företag står inköpen för en mycket stor del av kostnadsmassan och leverantörerna är en viktig del av företagets externa värdekedja. Därför påverkar inköpsbesluten både lönsamhet, tillväxt, resiliens och hållbarhet.
För att få större genomslag behöver inköp förstå verksamhetens mål och prata affären, men med inköpsdialekt. Det handlar om att visa hur leverantörsmarknaden, kapaciteten och den externa värdekedjan kan bidra till företagets konkurrenskraft och långsiktiga utveckling.
3. Vad är den största utmaningen när en inköpsorganisation ska förändras?
Att gå från att veta vad man borde göra till att faktiskt göra det. Många organisationer har redan en tydlig bild av vart de vill, men det är när nya arbetssätt ska bli en del av vardagen som det verkliga arbetet börjar.
Förändring handlar inte bara om processer, modeller och organisation. Den handlar framför allt om människor. Vi behöver förstå hur förändringen påverkar dem som berörs, lyssna ordentligt och skapa delaktighet. Då ökar chansen att förändringen håller även efter att projektet är avslutat.