Styrning, planering och samordning i kedjan
En interim Supply Chain Manager behöver förstå hur beslut i en del av kedjan påverkar helheten. Rollen handlar ofta om att skapa bättre balans mellan efterfrågan, kapacitet, lager, leverantörer och logistik, samtidigt som verksamheten fortsätter leverera. En interim Supply Chain Manager kan bidra till att skapa bättre samordning mellan inköp, planering, produktion, lager och logistik:
- Stärka planering, prognoser och uppföljning av nyckeltal
- Identifiera flaskhalsar, risker och beroenden i försörjningskedjan
- Förbättra lagerstyrning, leveransförmåga och operativ effektivitet
- Driva förändrings- och förbättringsarbete i supply chain-funktionen
Med rätt interimkompetens på plats får ni bättre förutsättningar att skapa överblick, minska störningar och fortsätta utveckla er supply chain.
När försörjningskedjan behöver mer än punktinsatser
I en komplex supply chain kan tillfälliga problem snabbt sprida sig mellan funktioner. En försening hos en leverantör, bristande planering eller otydliga prioriteringar kan påverka både produktion, lager, leveranser och kundlöften.
En interim Supply Chain Manager kan hjälpa er att samla bilden, prioritera rätt åtgärder och skapa bättre styrning i kedjan. Det ger verksamheten bättre förutsättningar att hantera förändring, minska störningar och fortsätta leverera medan ni löser det långsiktiga behovet.
Behöver ni stärka fler roller inom inköp eller supply chain?
Läs mer om våra interimtjänster
Vill du diskutera behovet av en konsult inom supply chain?
Kontakta mig så berättar jag gärna mer! Jag återkommer vanligtvis samma dag.
Jesper Hane
Konsultchef EFFSO AB
EFFSO i siffror
19+ år
specialiserade
på inköp och supply chain
2000+
uppdrag
genomförda hos våra kunder
5.8
av 6.0
kundnöjdhet i våra uppdrag
3st
kontor i Sverige
med konsulter tillgängliga i hela landet
Vanliga frågor & svar
Vad gör en interim supply chain manager?
En interim supply chain manager leder och utvecklar arbetet i försörjningskedjan under en begränsad period. Rollen kan omfatta planering, lagerstyrning, leverantörsflöden, logistik, uppföljning och samordning mellan flera funktioner.
När bör vi ta in en interim supply chain manager?
Det är ofta relevant vid vakans, förändring, tillväxt, störningar i flödet eller när supply chain-funktionen behöver stärkt styrning. Rollen kan också vara rätt när ni behöver förbättra planering, uppföljning eller samordning i kedjan.
Vad är skillnaden mellan en supply chain manager och en logistikchef?
En logistikchef fokuserar ofta på logistikflöden, transporter och leveranser. En supply chain manager har vanligtvis ett bredare ansvar för hela försörjningskedjan, från planering och inköp till lager, produktion och logistik.
Vilka områden kan en interim supply chain manager ansvara för?
Uppdraget kan omfatta planering, prognoser, lagerstyrning, leveransförmåga, leverantörsflöden, processutveckling, nyckeltal och förbättringsarbete inom supply chain.
Varför bör du anlita EFFSO för en interim supply chain manager?
EFFSO är specialister på inköp och supply chain och hjälper er att snabbt hitta rätt interimkompetens. Vi matchar er med en erfaren supply chain manager som kan skapa överblick, stärka styrningen och bidra till att flödena fungerar bättre.
Behöver du vägledning?
Ring oss på +46 8 440 39 30 eller använd kontaktformuläret så hör vi av oss till dig inom kort. Vi hjälper dig med alla typer av frågor inom inköp.
Granskad av
Anna Hedre Eidhagen, Chef Interim & Rekrytering på EFFSO AB, den 2026-06-03
Anna har över 20 års erfarenhet av inköp i olika roller och branscher. Som inköpschef på Jernhusen byggde hon upp en inköpsorganisation från grunden och etablerade strukturer för strategiskt inköp, analys och uppföljning. Som dito på Aleris ledde hon ett skandinaviskt team och utvecklade koncerngemensamma kategorier, strategier och arbetssätt. Hon har även varit managementkonsult inom inköp på IBX/Cap Gemini där hon var ute på många olika uppdrag hos olika kunder.
På EFFSO ansvarar hon idag för verksamheten inom interim och rekrytering och arbetar nära organisationer som vill stärka sina inköpsfunktioner – både genom rätt kompetens och genom att utveckla starka och välfungerande team.